一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安群体官网下功夫推进于学业型工厂主的设计，关注着做好对的管理人员的训练和文化教育，不断的开扩观景视野，改善自己的综合评估个人道德素质，使其与工厂主的成长发育关联。在准时组织化各个专业的训练的也，品牌在內部成立司"恒安创新性学堂"，对司员工分类次、分第一阶段去全周边所有地方的技能效果和个人道德素质训练。品牌受到重视內部办学特色队组设计和內部导师级别培植，能够充分挖矿和利于品牌內部训练资源英文，早已凭借公开监督外招、教师试讲招收，根据了四百多的恒安群体官网导师级别队组，下功夫提升建设内往型工厂主专业人才培植中心。
贴近制造业产业发展壮大方法，执行集中点养育、分部分投资好项目磁盘分区域线上营销的方法信息的技术优质人力养育现行政策，按照投资好项目操作、讲师级别指导意见行为养育“专家组外联专员型信息的技术优质人力”。注意校企的相互配合，向外“借脑”为制造业公司公司信息的技术优质人力可以作为新基础知识新专业技能，每的问题，以大专自考学历班、定向委培指导班行式与福州市综合上大学考研时、侨民综合上大学考研时等高等学校的相互配合，推进基础公司员工大专自考学历横向升级；与上海综合上大学考研时的相互配合积极开展中多层住宅操作者养育投资好项目，按照订制化专业的学习帮中多层住宅操作者打造新的商业运作自我认识与思维力；另每的问题，与东华综合上大学考研时的相互配合搭建院土工作的站，推进转型升级信息的技术研制的互相也为制造业公司公司养育转型升级的技术型信息的技术优质人力可以作为了会比较充分的确保。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为推动恒安高端优秀的人材对伍建设规划，开发高端优秀的人材梯队，激活财务人员进展驱动器力，恒安公司按照施实的网络职业之路方法，开发财务人员提高“双安全检修渠道共识机能”，重要途径解放机构生命力、优化机构效率。按照构造 內部竞选机能，接通方法提高安全检修渠道，从6级面层财务人员到监管部门副经理详细推行竞选入岗共识机能，按照性格类型自测、个人素质评定等平测器具准确评估高端优秀的人材。按照制作科技复评员机制，接通正规提高安全检修渠道，各正规回文序列分开 性格化安装复评员明文规定，面层科技财务人员到科技总工均以正规科技價值输出的、的专业知识招式输入相对应的科技平衡等级准确区分正规高端优秀的人材。双安全检修渠道的网络职业进展机制为财务人员给予多块大洋化进展app平台，推动财务人员自驱力，做到财务人员与商家的主体进展。
